近年來,，針對基層公安輔警隊伍管理中存在機制性、瓶頸性等老大難問題,，荔波縣認真貫徹落實《貴州省警務輔助人員條例》《貴州省公安機關警務輔助人員條例》,，在人員招錄、業(yè)務培訓,、崗位分配,、級別晉升、選拔機制和愛警曖警等方面積極探索創(chuàng)新,，不斷健全完善職業(yè)保障體系,，趟出了一條輔警改革之路，有效提升了隊伍職業(yè)榮譽感和歸屬感,，廣大輔警凝聚力,、戰(zhàn)斗力有了新提升，為全縣公安工作高質量發(fā)展注入了生機活力,。
一是嚴格招錄納賢才,。著力于輔警隊伍長遠發(fā)展，從隊員年齡,、文化,、知識等方面對輔警隊伍進行整體規(guī)劃，科學規(guī)范設置崗位及招錄條件,，并成立由組織,、人社、公安等部門組成輔警招錄工作領導小組,，按照“面向社會,、公平競爭”和“逢進必考、擇優(yōu)錄取”原則,，嚴格人員各項招聘程序,，從源頭上把好輔警素質關，防止“帶病入警”,。2023年以來,，全縣共招錄輔警28人，其中本科學歷17人,，占比60.71%,，大專學歷11人，占比39.29%,，退役士兵23人,，占比82.14%,。
二是狠抓培訓強素質。將全縣349名輔警（其中事業(yè)編84名,、參照事業(yè)編68名,、協(xié)勤197名）培訓納入每年全警實戰(zhàn)練兵內容，針對隊員人數(shù)多,、成分復雜,、崗位不一的現(xiàn)狀，采取集中學,、跟班學,、帶著學等方式，強化對智能,、技能和智能的學習,，不斷提升隊伍綜合素質，并將培訓成績納入年終考核評價重要內容,，倒逼廣大輔警自我加壓,，習慣養(yǎng)成。同時,，建立輔警交流輪崗機制,，在同一部門工作10年以上的原則上交流輪崗，接受多業(yè)務歷練,，三年來,，共有45名輔警輪崗，輪崗占比11%,。
三是科學分配促業(yè)務,。全縣80%以上輔警為本縣戶籍，按照輔警戶口所在轄區(qū)分布情況,，充分發(fā)揮其人緣地緣優(yōu)勢,，在派出所輔警工作分配上結合家鄉(xiāng)所在地、親屬關系地,、工作經(jīng)歷地以及實際需求地等安排崗位,，做到人熟、地熟,、工作熟，人崗相適,，人盡其才,。全縣8個基層派出所185名輔警中，有121人到本人生長地工作,，占比達65.4%,，有25人分到配偶家庭所在地，占比13.5%，有19人分到曾經(jīng)暫住地,，占比10.3%,，對維護基層治安穩(wěn)定收到了事半功倍效果。
四是層級管理提待遇,。制定出臺《荔波縣公安輔警層級化管理實施細則（試行）》,，依照政治素質、工作業(yè)績,、業(yè)務能力,、服務年限等評價體系，設定7個職務層級,，明確定級,、晉升標準，其中,，七至四級實行考核晉升,，名額不受限制，三至一級實行選拔晉升,，層級名額分配實行“332”模式（即三級以上輔警不超過輔警總數(shù)30%,、二級不超過三級以上輔警總數(shù)30%、一級不超過三級以上輔警總數(shù)20%）,，同時建立與薪酬掛鉤的輔警層級化管理制度（最高層級工資每月1500元,，最低層級工資200元，級差200元）,，有效解決了過去輔警待遇低下,，“干長干短、干好干壞一個樣”的現(xiàn)狀,，廣大輔警對職業(yè)有了新的甜頭和勁頭,。
五是定向選拔樹導向。建立定向招錄工作機制,，在每年全縣事業(yè)單位考試中,，拿出部分崗位面向35周歲以下，工作實績突出,、群眾口碑好的輔警進行招錄,，著力解決其政治待遇和編制身份問題，讓大家工作有盼頭,、事業(yè)有奔頭,。三年來，先后有7名輔警走向了鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領導崗位,，有8名工作10年以上表現(xiàn)突出的參編事業(yè)輔警解決正式事業(yè)編制身份待遇,，樹立了良好導向,。
六是強化暖警激斗志。專門成立“三就辦”（就業(yè),、就學,、就醫(yī)），對輔警及其家屬給予最大限度的幫助,，從工作和生活上全力營造拴心留人的環(huán)境,。三年來，先后解決19名輔警家屬就近就業(yè),，38名輔警子女就近入學,，每年定期為全體輔警進行健康體驗、購買重大疾病醫(yī)療保險等,，輔警生病部門領導堅持上門看望慰問,，還積極協(xié)調相關單位為廣大輔警解決優(yōu)惠購房和貸款等舉措，增強了廣大輔警職業(yè)認同感和歸屬感,。
