為進一步整合資源,，提升社會治理體系和治理能力現代化水平,，深入踐行新時代“楓橋經驗”,，惠水縣王佑鎮(zhèn)實行建設一個中心,，完善一個體系，織密一張網格的“三個一”工作模式,，打破基層治理服務碎片化,。
建設一個中心，打破辦公碎片化,。按照方便群眾,，提高辦事便利性和效率性的原則，通過“一室多用”“一個窗口”受理的方式,，統(tǒng)籌辦公室,、接待室,、心理咨詢室,、矛盾調處室、視頻調度室,、法律服務咨詢室為一體,，推進綜治中心與派出所、司法所,、綜合行政執(zhí)法分局,、法官工作站等部門聯動，整合綜治,、信訪、公共法律服務,、訴源治理,、人民調解、12345政務服務熱線等工作，推進基層社會治理“指揮部”綜治中心建設,，實現“一中心多用,、一站式辦理“，打破各職能部門間碎片式辦公弊端,。截至目前，鎮(zhèn)綜治中心共排查化解矛盾糾紛195起,，開展聯合執(zhí)法3次,，法治宣傳3次。
完善一個體系,，打破責任碎片化,。堅持部門聯動，健全共建共治共享的基層綜治工作制度體系,，完成專班體系建設,。實行綜治聯席會議機制，統(tǒng)籌派出所,、司法所,、綜合執(zhí)法分局、自然資源所等駐鎮(zhèn)單位及農業(yè)服務中心,、民政,、婦聯、人社等與社會治理密切相關的部門入駐中心,，各部門之間協(xié)同合力,，共同解決社會治理領域的突出矛盾，打破部門間因職能分工的不科學,，職能重疊,、權責不清帶來的基層治理效率與效能下降問題。
織密一張網格,，打破信息碎片化,。堅持精準、精細,、高效推進網格化治理,，按照“多網合一、一網統(tǒng)辦”的要求,，調整優(yōu)化網格設置,，明確職責，規(guī)范管理流程,，為實現”一網統(tǒng)治”提供堅實支撐,。遵循全覆蓋、無縫隙、不交叉和地域相鄰,、人員相熟的原則,，統(tǒng)籌考慮力量配備、黨員數量等因素統(tǒng)一編碼劃分網格,，統(tǒng)一設置規(guī)范的網格指揮體系和專班調度體系,，完善“1+N”網格化服務管理體系建設，將社區(qū)民警,、村警,、調解員、管水員,、護林員,、管電員、信貸員,、防疫員,、村醫(yī)等網格化服務管理的人員整合進入網格，打破群眾與村綜治中心信息不對等,、服務團隊間信息數據交叉,、服務力量分散、服務效率不高等問題,，,。截至目前，全鎮(zhèn)17個村結合地域區(qū)劃,、覆蓋戶數等實際共劃分綜合網格60個,，配備社區(qū)民警3名、調解員288名,、管水員6名,、護林員100名、管電員5名,、信貸員3名,、村醫(yī)19名，聯戶長337名,，實現全員入戶入網,。
