為進一步整合資源,，提升社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平,，深入踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，惠水縣王佑鎮(zhèn)實行建設(shè)一個中心,，完善一個體系,，織密一張網(wǎng)格的“三個一”工作模式，打破基層治理服務(wù)碎片化,。
建設(shè)一個中心,，打破辦公碎片化。按照方便群眾,，提高辦事便利性和效率性的原則,，通過“一室多用”“一個窗口”受理的方式，統(tǒng)籌辦公室,、接待室,、心理咨詢室、矛盾調(diào)處室,、視頻調(diào)度室,、法律服務(wù)咨詢室為一體，推進綜治中心與派出所,、司法所,、綜合行政執(zhí)法分局、法官工作站等部門聯(lián)動,，整合綜治,、信訪、公共法律服務(wù),、訴源治理,、人民調(diào)解,、12345政務(wù)服務(wù)熱線等工作，推進基層社會治理“指揮部”綜治中心建設(shè),，實現(xiàn)“一中心多用,、一站式辦理“，打破各職能部門間碎片式辦公弊端,。截至目前,，鎮(zhèn)綜治中心共排查化解矛盾糾紛195起，開展聯(lián)合執(zhí)法3次,，法治宣傳3次,。
完善一個體系，打破責(zé)任碎片化,。堅持部門聯(lián)動,，健全共建共治共享的基層綜治工作制度體系，完成專班體系建設(shè),。實行綜治聯(lián)席會議機制,，統(tǒng)籌派出所、司法所,、綜合執(zhí)法分局,、自然資源所等駐鎮(zhèn)單位及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、民政,、婦聯(lián),、人社等與社會治理密切相關(guān)的部門入駐中心，各部門之間協(xié)同合力,，共同解決社會治理領(lǐng)域的突出矛盾,，打破部門間因職能分工的不科學(xué)，職能重疊,、權(quán)責(zé)不清帶來的基層治理效率與效能下降問題,。
織密一張網(wǎng)格，打破信息碎片化,。堅持精準(zhǔn),、精細、高效推進網(wǎng)格化治理,，按照“多網(wǎng)合一,、一網(wǎng)統(tǒng)辦”的要求，調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置,，明確職責(zé),，規(guī)范管理流程，為實現(xiàn)”一網(wǎng)統(tǒng)治”提供堅實支撐。遵循全覆蓋,、無縫隙,、不交叉和地域相鄰、人員相熟的原則,，統(tǒng)籌考慮力量配備,、黨員數(shù)量等因素統(tǒng)一編碼劃分網(wǎng)格，統(tǒng)一設(shè)置規(guī)范的網(wǎng)格指揮體系和專班調(diào)度體系,，完善“1+N”網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè),，將社區(qū)民警、村警,、調(diào)解員,、管水員、護林員,、管電員、信貸員,、防疫員,、村醫(yī)等網(wǎng)格化服務(wù)管理的人員整合進入網(wǎng)格，打破群眾與村綜治中心信息不對等,、服務(wù)團隊間信息數(shù)據(jù)交叉,、服務(wù)力量分散、服務(wù)效率不高等問題,，,。截至目前，全鎮(zhèn)17個村結(jié)合地域區(qū)劃,、覆蓋戶數(shù)等實際共劃分綜合網(wǎng)格60個,，配備社區(qū)民警3名、調(diào)解員288名,、管水員6名,、護林員100名、管電員5名,、信貸員3名,、村醫(yī)19名，聯(lián)戶長337名,，實現(xiàn)全員入戶入網(wǎng),。
