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一、搭好“一個(gè)平臺(tái)”
    搭建縣、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)社會(huì)治安綜合治理平臺(tái)，按照“多中心合一、一中心多用”“一站式辦結(jié)、一體化服務(wù)”建設(shè)思路，高位推進(jìn)縣鎮(zhèn)村三級(jí)綜治中心規(guī)范化建設(shè)實(shí)體化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)綜治中心“有場地、有人員、有機(jī)制、有管理平臺(tái)”的建設(shè)目標(biāo)，縣級(jí)調(diào)度功能更加全面、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)作用更加凸顯，鎮(zhèn)（街道）實(shí)戰(zhàn)作用更加突出，村（社區(qū)）服務(wù)管理功能更加高效。

二、優(yōu)化“兩個(gè)機(jī)制”

一是優(yōu)化矛盾糾紛閉環(huán)處置工作機(jī)制。聚焦矛盾糾紛源頭排查化解，加強(qiáng)對(duì)鄰里、債務(wù)等各類問題的排查，建立問題清單，以清單化管理做好化解穩(wěn)控工作，及時(shí)跟蹤回訪，對(duì)未化解的重點(diǎn)矛盾糾紛實(shí)行“三包一”責(zé)任制，確保工作機(jī)制形成閉環(huán)，努力實(shí)現(xiàn)“兩降一升”（降低矛盾糾紛上行數(shù)量和成訴發(fā)案風(fēng)險(xiǎn)，提升矛盾糾紛化解穩(wěn)控能力）的工作目標(biāo)。2023年1月至9月，共排查化解矛盾糾紛4339件，縣內(nèi)治安態(tài)勢總體穩(wěn)定。

接待來訪群眾

二是優(yōu)化信訪聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。定期分析全縣信訪工作形勢，通過信訪渠道收集問題、分析研判，掌握信訪情況、特點(diǎn)、動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)突出問題進(jìn)行研判預(yù)警。堅(jiān)持矛盾糾紛滾動(dòng)排查，嚴(yán)格按照“群眾訴求合理的解決問題到位、訴求無理的思想教育到位、生活困難的幫扶救助到位”三到位要求做好群眾工作，及時(shí)收集重要敏感信息，高效聯(lián)動(dòng)處置各類重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”
    一是建強(qiáng)三級(jí)綜治中心干部隊(duì)伍。從政法綜治、信訪、司法、人社等部門選派一批政治素質(zhì)過硬、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)扎實(shí)的同志參與縣級(jí)社會(huì)治安綜合治理工作，鎮(zhèn)級(jí)根據(jù)轄區(qū)人口數(shù)進(jìn)行專職人員配備，村級(jí)明確村（社區(qū)）支書（主任）擔(dān)任綜治中心負(fù)責(zé)人，并配備1名綜治專干開展轄區(qū)綜治事務(wù)工作。同時(shí)，夯實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，全力打造統(tǒng)籌規(guī)劃周密、協(xié)調(diào)調(diào)度高效、形勢分析全面、政令執(zhí)行有力的綜治中心干部隊(duì)伍。

二是建強(qiáng)人民調(diào)解隊(duì)伍。積極拓寬招聘渠道，以社會(huì)公開招聘的形式，通過個(gè)人報(bào)名和組織推薦面向社會(huì)公開招聘人民調(diào)解員，嚴(yán)格審核把關(guān)，優(yōu)先推薦聘任具有法律專業(yè)背景、法律工作經(jīng)歷的返鄉(xiāng)大學(xué)生、退役軍人、離任村（社區(qū)）干部、黨員、退休教師、新鄉(xiāng)賢等群體，著力選優(yōu)配強(qiáng)一批懂鄉(xiāng)音、知民意、有公信、精法律的專職人民調(diào)解員。截至目前，縣級(jí)人民調(diào)解員共8人，鎮(zhèn)級(jí)人民調(diào)解員共18人，村級(jí)專職調(diào)解員配備43人，全縣18個(gè)行業(yè)調(diào)解組織建立趨于完善。

三是建強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍。明確村（社區(qū)）“兩委”成員、駐村工作隊(duì)等政治素質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)過硬的同志為網(wǎng)格員，構(gòu)建“一格一員”網(wǎng)格管理工作體系，壓實(shí)主體責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格事項(xiàng)有人管、網(wǎng)格信息有人采、網(wǎng)格矛盾有人調(diào)，網(wǎng)格員隊(duì)伍服務(wù)管理更加有力。目前全縣共劃分網(wǎng)格834個(gè)，配備網(wǎng)格員834名，實(shí)現(xiàn)全縣網(wǎng)格化管理全覆蓋。

四、促進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”
    一是變“被動(dòng)應(yīng)付問題”為“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)解決”。對(duì)標(biāo)省級(jí)工作指引，結(jié)合鄉(xiāng)村振興工作職責(zé)，綜治中心網(wǎng)格員常態(tài)化入戶走訪，及時(shí)更新居民信息，著力在排查發(fā)現(xiàn)、早發(fā)現(xiàn)早處置上下功夫，扭轉(zhuǎn)以往問題來了才去處理的被動(dòng)局面，確保矛盾糾紛穩(wěn)控到位，避免事態(tài)升級(jí)擴(kuò)大。

二是變“靜態(tài)坐堂等待”為“動(dòng)態(tài)靠前服務(wù)”。加強(qiáng)黨的政策、法律法規(guī)、村級(jí)事務(wù)的宣傳力度，督促干部把辦公桌搬到矛盾化解一線，做到“兩走出”（走出會(huì)議室、走出辦公室）。常態(tài)化組織召開群眾院壩會(huì)、議事會(huì)，對(duì)事關(guān)群眾利益的大小事務(wù)進(jìn)行共商共議，把管理觸角延伸入戶，讓群眾真正“知政策、懂法律、曉村事”，提升群眾滿意度的同時(shí)，也有利于基層治理水平的提高。

三是變“反饋調(diào)度督促”為“前饋介入管理”。針對(duì)鎮(zhèn)級(jí)矛盾糾紛排查不同程度存在社情跟著警情走的情況，采取“一辦理二掌握三介入四到場”工作模式，及時(shí)到場掌握村情民情，第一時(shí)間介入處置，為群眾辦理各項(xiàng)事務(wù)、解決各類矛盾，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四是變“能人單打獨(dú)斗”為“全員齊抓共管”。充分發(fā)揮村（社區(qū)）“兩委”干部在矛盾糾紛調(diào)處的經(jīng)驗(yàn)作用，積極調(diào)動(dòng)轄區(qū)黨員、鄉(xiāng)賢、致富帶頭人等人員力量，開展傳幫帶工作，讓綜治中心網(wǎng)格員在實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作由“單打獨(dú)斗”逐步向“群防群治”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步織密基層安全穩(wěn)定網(wǎng)底。