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一、搭好“一個平臺”
    搭建縣,、鎮(zhèn)（街道）,、村（社區(qū)）三級社會治安綜合治理平臺，按照“多中心合一,、一中心多用”“一站式辦結(jié),、一體化服務(wù)”建設(shè)思路，高位推進縣鎮(zhèn)村三級綜治中心規(guī)范化建設(shè)實體化運行,，實現(xiàn)綜治中心“有場地,、有人員,、有機制、有管理平臺”的建設(shè)目標,，縣級調(diào)度功能更加全面,、統(tǒng)籌聯(lián)動作用更加凸顯，鎮(zhèn)（街道）實戰(zhàn)作用更加突出,，村（社區(qū)）服務(wù)管理功能更加高效,。

二、優(yōu)化“兩個機制”

一是優(yōu)化矛盾糾紛閉環(huán)處置工作機制,。聚焦矛盾糾紛源頭排查化解,，加強對鄰里、債務(wù)等各類問題的排查,，建立問題清單,，以清單化管理做好化解穩(wěn)控工作，及時跟蹤回訪,，對未化解的重點矛盾糾紛實行“三包一”責任制,，確保工作機制形成閉環(huán)，努力實現(xiàn)“兩降一升”（降低矛盾糾紛上行數(shù)量和成訴發(fā)案風險,，提升矛盾糾紛化解穩(wěn)控能力）的工作目標,。2023年1月至9月，共排查化解矛盾糾紛4339件,，縣內(nèi)治安態(tài)勢總體穩(wěn)定,。

接待來訪群眾

二是優(yōu)化信訪聯(lián)席會議機制。定期分析全縣信訪工作形勢,，通過信訪渠道收集問題,、分析研判，掌握信訪情況,、特點,、動態(tài)，及時對突出問題進行研判預警,。堅持矛盾糾紛滾動排查,，嚴格按照“群眾訴求合理的解決問題到位、訴求無理的思想教育到位,、生活困難的幫扶救助到位”三到位要求做好群眾工作,，及時收集重要敏感信息，高效聯(lián)動處置各類重大風險隱患,。

三,、建強“三支隊伍”
    一是建強三級綜治中心干部隊伍。從政法綜治,、信訪,、司法,、人社等部門選派一批政治素質(zhì)過硬、基層經(jīng)驗豐富,、群眾基礎(chǔ)扎實的同志參與縣級社會治安綜合治理工作,，鎮(zhèn)級根據(jù)轄區(qū)人口數(shù)進行專職人員配備，村級明確村（社區(qū)）支書（主任）擔任綜治中心負責人,，并配備1名綜治專干開展轄區(qū)綜治事務(wù)工作,。同時，夯實責任,，細化措施,，全力打造統(tǒng)籌規(guī)劃周密、協(xié)調(diào)調(diào)度高效,、形勢分析全面,、政令執(zhí)行有力的綜治中心干部隊伍。

二是建強人民調(diào)解隊伍,。積極拓寬招聘渠道,，以社會公開招聘的形式，通過個人報名和組織推薦面向社會公開招聘人民調(diào)解員,，嚴格審核把關(guān),，優(yōu)先推薦聘任具有法律專業(yè)背景、法律工作經(jīng)歷的返鄉(xiāng)大學生,、退役軍人,、離任村（社區(qū)）干部、黨員,、退休教師,、新鄉(xiāng)賢等群體，著力選優(yōu)配強一批懂鄉(xiāng)音,、知民意,、有公信、精法律的專職人民調(diào)解員,。截至目前,，縣級人民調(diào)解員共8人，鎮(zhèn)級人民調(diào)解員共18人,，村級專職調(diào)解員配備43人，全縣18個行業(yè)調(diào)解組織建立趨于完善,。

三是建強網(wǎng)格員隊伍,。明確村（社區(qū)）“兩委”成員、駐村工作隊等政治素質(zhì),、紀律作風過硬的同志為網(wǎng)格員,，構(gòu)建“一格一員”網(wǎng)格管理工作體系,，壓實主體責任，真正實現(xiàn)網(wǎng)格事項有人管,、網(wǎng)格信息有人采,、網(wǎng)格矛盾有人調(diào)，網(wǎng)格員隊伍服務(wù)管理更加有力,。目前全縣共劃分網(wǎng)格834個,，配備網(wǎng)格員834名，實現(xiàn)全縣網(wǎng)格化管理全覆蓋,。

四,、促進“四個轉(zhuǎn)變”
    一是變“被動應付問題”為“主動發(fā)現(xiàn)解決”。對標省級工作指引,，結(jié)合鄉(xiāng)村振興工作職責,，綜治中心網(wǎng)格員常態(tài)化入戶走訪，及時更新居民信息,，著力在排查發(fā)現(xiàn),、早發(fā)現(xiàn)早處置上下功夫，扭轉(zhuǎn)以往問題來了才去處理的被動局面,，確保矛盾糾紛穩(wěn)控到位,，避免事態(tài)升級擴大。

二是變“靜態(tài)坐堂等待”為“動態(tài)靠前服務(wù)”,。加強黨的政策,、法律法規(guī)、村級事務(wù)的宣傳力度,，督促干部把辦公桌搬到矛盾化解一線,，做到“兩走出”（走出會議室、走出辦公室）,。常態(tài)化組織召開群眾院壩會,、議事會，對事關(guān)群眾利益的大小事務(wù)進行共商共議,，把管理觸角延伸入戶,，讓群眾真正“知政策、懂法律,、曉村事”,，提升群眾滿意度的同時，也有利于基層治理水平的提高,。

三是變“反饋調(diào)度督促”為“前饋介入管理”,。針對鎮(zhèn)級矛盾糾紛排查不同程度存在社情跟著警情走的情況，采取“一辦理二掌握三介入四到場”工作模式，及時到場掌握村情民情,，第一時間介入處置,，為群眾辦理各項事務(wù)、解決各類矛盾,，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

四是變“能人單打獨斗”為“全員齊抓共管”。充分發(fā)揮村（社區(qū)）“兩委”干部在矛盾糾紛調(diào)處的經(jīng)驗作用,，積極調(diào)動轄區(qū)黨員,、鄉(xiāng)賢、致富帶頭人等人員力量,，開展傳幫帶工作,，讓綜治中心網(wǎng)格員在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗，有效促進各項工作由“單打獨斗”逐步向“群防群治”轉(zhuǎn)變,，進一步織密基層安全穩(wěn)定網(wǎng)底,。